Starania o rolę lidera Sektorowej Rady ds. Kompetencji

Starania o rolę lidera Sektorowej Rady ds. Kompetencji – otwieramy nowe możliwości dla branży

Po wielu miesiącach intensywnych prac, Izba Architektów RP złożyła w dniu 7 października oficjalny wniosek do Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) o pełnienie roli lidera Sektorowej Rady ds. Kompetencji w sektorze Architektura i Urbanistyka. Dla całej naszej branży to historyczny moment, który może otworzyć nowe możliwości w zakresie kształcenia zawodowego, rozwoju kompetencji oraz podnoszenia standardów pracy architektów, urbanistów, projektantów wnętrz i architektów krajobrazu.

Co oznacza bycie liderem Sektorowej Rady?

Prowadzenie Sektorowej Rady ds. Kompetencji daje Izbie Architektów RP nie tylko prestiż, ale także uprawnienia do pozyskiwania środków zewnętrznych. Jedynie lider będzie mógł wnioskować o wsparcie finansowe z Funduszy Europejskich dla Rozwoju Społecznego 2021-2027 (FERS), które będą przeznaczone na projekty związane z identyfikacją i monitorowaniem potrzeb kwalifikacyjno-zawodowych w sektorze. Cały system rad sektorowych ds. kompetencji dysponuje budżetem w wysokości 500 mln zł, rozdzielonym na wszystkie sektory objęte działaniami PARP​.

Rada Sektorowa ds. Kompetencji ma na celu:

• Analizowanie rynku pracy w sektorze Architektury i Urbanistyki, aby lepiej zrozumieć, jakie umiejętności są najbardziej pożądane przez pracodawców.
• Tworzenie programów szkoleń i certyfikacji odpowiadających na potrzeby rynku, a także wyzwań związanych z nowymi technologiami, zrównoważonym rozwojem oraz cyfryzacją.
• Wspieranie kształcenia ustawicznego i umożliwianie architektom, urbanistom i projektantom wnętrz rozwijania swoich kompetencji w oparciu o aktualne trendy rynkowe.

Jako liderzy Rady będziemy mieć możliwość kształtowania przyszłości naszej profesji i realnego wpływania na standardy zawodowe.

Dlaczego to jest dla nas tak ważne?

Izba Architektów RP od lat angażuje się w poprawę jakości kształcenia architektów i urbanistów oraz dostosowywanie naszych kompetencji do wyzwań współczesnego świata. Prowadzenie Sektorowej Rady ds. Kompetencji da nam narzędzia do dalszego działania na rzecz naszego środowiska zawodowego.

Warto zwrócić uwagę na to, że nasz wniosek jest jedynym, który został złożony dla tego sektora, co znacząco zwiększa nasze szanse na jego akceptację. To oznacza, że jeśli nasz wniosek zostanie zatwierdzony, będziemy jedynym podmiotem uprawnionym do wnioskowania o wsparcie finansowe na realizację projektów mających na celu rozwój kompetencji zawodowych w sektorze​.

Kompetencje miękkie – klucz do sukcesu w zmieniającym się świecie

Nowoczesna architektura i urbanistyka wymagają od nas nie tylko doskonałych umiejętności technicznych, ale także dobrze rozwiniętych kompetencji miękkich. Świat staje się coraz bardziej złożony – sztuczna inteligencja, zrównoważony rozwój, wzrost populacji i zagęszczanie miast stawiają przed nami nowe wyzwania. Jak przygotować studentów i specjalistów na te zmiany?

Musimy dbać o rozwój kompetencji w takich obszarach jak:

• Komunikacja i negocjacje z inwestorami – architekci muszą umieć prowadzić rozmowy biznesowe, negocjować warunki współpracy i jednocześnie przekonywać do swoich wizji projektowych.
• Zarządzanie projektami – rozwijanie umiejętności związanych z efektywnym zarządzaniem czasem, budżetem i zespołami projektowymi, zwłaszcza w kontekście zrównoważonego rozwoju.
• Ochrona praw autorskich – architekci muszą znać swoje prawa, wiedzieć, jak je egzekwować, a także jak zarządzać własnością intelektualną w dynamicznie zmieniającym się środowisku.
• Adaptacja do nowych technologii – umiejętność szybkiego przyswajania nowych narzędzi, takich jak BIM czy symulacje komputerowe, staje się kluczowa w kontekście efektywnego projektowania.
• Zrozumienie potrzeb społecznych i środowiskowych – architektura przyszłości wymaga uwzględnienia zrównoważonego rozwoju i długofalowego wpływu projektów na środowisko oraz lokalne społeczności.

Te kompetencje pozwolą nam nie tylko lepiej odpowiadać na potrzeby naszych klientów i inwestorów, ale także prowadzić bardziej świadome projekty, które odpowiadają na globalne wyzwania.

Nasze szanse

Wniosek został złożony w terminie, a fakt, że jesteśmy jedynymi wnioskodawcami, zwiększa nasze szanse na powodzenie. Czekamy teraz na decyzję PARP, ale patrzymy na przyszłość z optymizmem. Dzięki współpracy i wsparciu całego środowiska architektów mamy szansę zbudować jeszcze lepsze warunki do rozwoju zawodowego i kształtowania naszej branży.

Co dalej?

Jeśli nasz wniosek zostanie zatwierdzony, przed nami cztery lata intensywnej pracy. Będziemy nie tylko monitorować potrzeby rynku pracy, ale także kształtować programy edukacyjne i certyfikacyjne, które mają wspierać rozwój architektów, urbanistów i projektantów wnętrz. To wielka odpowiedzialność, ale także ogromna szansa na realne zmiany, które przyniosą korzyści dla całej naszej branży.

Gdańsk, 14.10.2024

Paulina Duch-Żebrowska